目前，物流能力的高低对于商家能否在渠道市场上取得胜利起着至关重要的起到。而尤其是双11邻近的这段时间，库存的配有与物流的高低就出了关键因素。

一些电商企业自由选择通过自建分仓、买入设备等原为仓储物流系统，但是却面对仓库传输速率买地、讨人、ERP升级调教，以及巨额设备闲置浪费的后遗症。毕竟，多数是因为电商企业对物流仓储外包公司理解过于了解，还包括其业务模式、操作者流程等业务能力，以及对信息安全风险的忧虑。事实上，早已有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包过来，例如特步，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序皆由第三方公司去已完成，只要登录一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时追踪与总结才可。

而很多大型的厂家都也把其电子商务业务中的仓储和仓储环节交由第三方展开仓配上一体化管理。现在经常出现的一些第三方仓储物流公司，开始更为侧重设备系统端的投放，提高服务的品质以谋求差异化发展，比如近期倍受注目的仓誉电仓，通过低自动化设备以及自定义简化的系统，来提升工作效率，同时研究出有“傻瓜式”的标准化操作者流程，提前完成转型，沦为国内第三方电商仓储物流服务的新标准。对于品牌公司来说，通过用于第三方公司，最显而易见的是可以减少自身运营的管理成本和资产投放，减少自身运营的风险，同时提升服务效率降低成本也就是更佳的踏上“重模式”。

来自美国供应链及订购协会的数据来应证：通过应用于第三方可以减少大约13%的资本投放，降低成本3.7%。而提高客户体验、完备后末端供应链管理所带给的隐性利润提高，是无法意味着用数值就能去反映的。

用于第三方有助商家降低成本，有更加多精力和资金专心于前端的发展，但是对于商家而言，货就是“命”。所以面临有所不同的第三方，商家应当如何去自由选择最合适自己的服务商，可以放心的把“命”转交他们呢？以下以仓誉电仓为事例，商家可以注目以下几个最重要维度：1、完备的内部管理标准：商家在自由选择合作方的时候可以拒绝对方索取其内部管理文件。

商家可以拒绝对方获取各个层级的某一个文件查阅。仓誉电仓享有完备的《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等，这些标准都体现出仓誉第的内部操作者的精细，内部行事的合理。

2、合理的报价防止隐性收费：对于商家来说，一般来说不会计算出来自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，有所不同的报价之间不会有差异，这里必须商家将费用核算确切。仓誉电仓作为国内先进设备的仓储物流系统服务商，使用的是合理报价，拒绝接受隐性收费。

3、合理有效地的项目运营计划：商家在去找第三方之前，首先要具体好自身的市场需求，自身必须做到的量，要超过的目标等。根据商家的市场需求，像仓誉电仓这类杰出的第三方不会在整个大的业务层面上得出一个未来的运营方案。

商家可以大体辨别方案否合乎自身的市场需求，以及它的合理性。4、先进设备的项目实行流程：在方案的基础上，仓誉电仓会在订购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性得出明确的业务流程和设计。

对商家来说，就必须理解用于第三方后，与现在的业务流程的区别以及第三方的库存管理否合乎企业的发展。

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